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危难险重方显党员本色 钢管制铁公司经理助理 夏明和

201507-14
    发布者:渤海钢铁    [返回]
       大家好!我叫夏明和,是钢管制铁公司经理助理,负责工艺技术和成本工作。
  作为一名共产党员,从宣誓那天起,心中就有了一份沉甸甸的责任和使命,下定决心,要以自己的先锋模范作用为党旗增辉添彩。什么是先锋模范作用?我体会,就是要立足本岗担当担责、争创一流,就是要平时工作看得出来、关键时刻站得出来、急难险重冲得出来。
  近年来,钢铁行业经营形势异常严峻,钢管公司也面临前所未有的困难挑战。打好生存保卫战,必须在降本增效上下功夫,在提升竞争力上下功夫。制铁公司是钢管公司降低成本费用的第一道工序和主力军,而高炉则是“尖刀上的刀尖”。围绕“科技创新、挖潜增效”的主题,去年3月份,公司决定由我牵头成立专项攻关组,聚焦“低价块矿替代高价球团矿”,开展工艺技术攻关。
  低价块矿替代高价球团矿,听起来容易,做起来难。由于没有“前车之鉴”作为参考,一切都只能靠自己去摸索。块矿使用比例提高对炉况影响极大,我心里清楚,这是一次只许胜不许败的战斗,是发挥共产党员靠前指挥、冲锋在前良好作风的价值体现。为此,我带领攻关组成员,首先调整烧结矿碱度控制范围,提高烧结矿质量,以“烧结杯实验室”为载体,进行了几个月的反复摸索试验。6月初高炉进入实际试验攻关后,为确保炉况稳定顺行,我连续坚守生产现场7昼夜,密切跟踪监控各项参数,把控制室当成主阵地,完不成任务绝不下火线。在全体攻关组成员的共同努力下,项目获得圆满成功,一举突破了长年制约高炉生产的成本瓶颈。在项目攻关过程中,我们抓住炼铁原料成本持续走低的有利机遇,准确把握铁料市场行情,科学预配料,建立烧结和高炉两大系统成本预测算模型,根据测算结果,选择最优方案进行采购,及时调整烧结铁料配比和高炉入炉料结构,有效降低了铁水成本。此项成果的实施,使制铁公司2014年高炉降成本达8000万元,为公司适应新常态、应对严峻形势挑战做出了应有的贡献。
  面对急难危重,主动担当、冲锋在前,是对党员先进性的重要考验,也是先锋模范作用的突出体现。今年以来,油价持续低迷,管材价格单边下滑,无缝钢管行业形势更为复杂严峻,但越是形势严峻,越需要我们党员想企业之所想、急企业之所急,越需要我们在各项工作中勇挑重担、模范带头。按照年初的计划,今年5月,制铁公司对高炉进行为期10天的停产检修,工艺上的停复产是本次检修的重头戏。以往的工艺方案均是外请技术专家负责,每次需要支付30-50万元的费用。出于节省成本考虑,同时也立足于10年来经验积淀形成的信心,我大胆提出本次工艺方案由我们自主完成,并主动请缨负责。自2月份开始,我带领工艺技术人员,结合历次停炉降料线和年修复产方案等原始记录参数,经过反复讨论研究,制定了9000多字的工艺技术方案。包括“停炉降料线方案”“开炉方案”“快速达产方案”“安装煤气取样孔方案”等。停复产和检修期间,自己与工艺技术人员一起坚守在高炉一线,事无巨细、亲力亲为,既圆满完成了公司交给的任务,也体现了我们的技术实力。
  当前,形势长期严峻已经成为新常态,渤钢集团吕春风书记多次强调,企业已经到了生死存亡的关键时刻。危难险重方显党员本色,严峻的形势、繁重的任务,给广大党员提供了干事创业的广阔舞台,打好生存保卫战,我们党员责无旁贷、重任在肩。
  “路虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”作为一名党员和一线干部,我将时刻以优秀共产党员的标准,严格要求自己,牢记责任和使命,自觉践行“三严三实”,立足岗位恪尽职守、勇挑重担,在解难题、攻难关中争创一流业绩,用智慧和汗水助力渤钢集团和钢管公司的“腾飞梦”,以实际行动为党旗增辉添彩!