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钢管新产业公司多举措保利润提效益

201603-30
    发布者:渤海钢铁    [返回]
      钢管新产业公司紧密围绕钢管公司确定的改革要求和重点工作,结合自身特点,多措并举挖内潜,努力使结构更优、成本更低、效率更高,确保实现管理与效益双提升。
      完善核岗定薪办法,强化考核执行力。结合生产经营实际情况,综合考虑岗位要求、工作流程等因素,持续完善岗位说明书,参考各岗位2015年考核结果,优化薪酬结构,合理确定岗位薪酬水平;细化完善经济责任制考核办法,强化考核执行力。关注和参考“低效企业退出”的相关政策,实施降本增效措施。根据国家对低效、亏损企业的政策和钢管公司三届三次职代会对改革工作提出的要求,各参控股公司密切结合自身实际,研究商讨低效公司的退出方案,减轻经营负担;通过对市场的把握跟踪,及时对资金占压周期、量价变动情况进行分析,灵活调整主业与外销业务量的比例,提升资金使用效率。稳步推进非钢项目,促进转型升级谋求持续发展。在做好合金市场价格走势分析,采用“避峰就谷”的方法,择机采购钼铁的同时,针对钢铁行业处于“冰寒期”的现状,积极开拓思路,探索行业外生存发展道路。对去年非钢项目进行调研的基础上,推动实施一至两个好项目,力争年内取得实效。各参控股公司根据所属行业特点,转变思路、创新招数,制定了相应的方案。科学调控财务资金,利用资本运作增加收益。通过合理优化融资结构和方式,充分享用短期贷款的低利率,降低贷款总体利率,减少财务费用;通过“年预算、月平衡、周调度、日安排”,强化现金集中调控,在去年基础上,继续寻求新的资本创效模式,严格风险控制,开发新的理财渠道,进一步增加资金运作收益。