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天铁金牛天铁公司精细管理有实招

201603-10
    发布者:渤海钢铁    [返回]
       近日,天铁金牛天铁公司以“四抓”为手段,着力强化安全生产、工艺技术质量、节能环保、设备材料、劳动纪律及环境卫生等工作,将精细化管理贯穿始终,促使各项工作开局呈现新气象。
       一是抓制度建设。在正实施的各项管理制度的基础上,进一步修订、完善各项管理制度,继续强化岗位操作规程的科学化、规范化。二是抓过程控制。公司除对通报的事项开展复查、督查、控制外,还对各类重大事项进行重点督办,写清、写明各类重点督办项目的完成时限、项目主管、承办人等具体内容,要求公司领导带头、主管部室牵头,每周不定期开展专项检查,对负责工作、主管区域进行全方位、拉网式的检查,确保检查工作不走过场、不走形式。三是抓考核机制。对完成不及时、落实不到位、质量不过硬、解决不彻底的项目相关人员进行严格考核。同时,实施了环境卫生“互查”机制,奖优罚劣,形成了相互检查、相互促进,共同提高的良好考核机制。四是经济责任体系建设。反复讨论、修改了公司经济责任制,按照公司领导的分工不同,量身定做了对应的考核管理办法,经济责任管理小组按照“日控制、旬分析、月总结”的要求,变事后考核为事前防控、事中控制,层层分解压力,级级落实指标,确保“增收节支”活动纵深推进,取得良好效果。